1:2015/03/19(木) 14:16:27.16 ID:
@DIME 3月18日 7時20分配信

上司や先輩からみて、まったく使えない部下の特徴について紹介したい。こういう人は一応、仕事はするものの、使う側からしてみると、やはり「使えねぇ~」と思えてしまうのだ。

それはなぜか? これまでの企業取材の経験をもとに、いくつか思い当たる特徴を挙げてみた。自分自身に思いあたることがないか、周りにそういう人がいないか、イメージしながら読んでほしい。

1.何を言っているのか、わからない

 誰にも苦手な仕事はある。そういう時は、きちんとした説明を求められても、なかなか難しいものだ。これはある程度、やむを得ないことかもしれない。
しかし、「まったく使えない部下」は、ほとんどの仕事について、何を言っているのか、意味がわからない場合が多い。それぞれの仕事の全体像やポイントを心得ていないことが、大きな理由として考えられる。
あまりにも意味がわからないため、上司をはじめ、周囲の社員たちはしだいに離れていってしまうのだ。これは一概に、いじめとは言えないだろう。

2.直属の上司も使えない上司である

 気の毒なことではあるが、「まったく使えない部下」は得てして、上司に恵まれない傾向やある。
例えば、口では大きなことをいうが、実際は部下たちの育成力が極端に低かったり、30代後半の管理職であるはずが、なぜか、20代の非管理職の精神レベルとさほど変わらなかったりと、「使えない上司」に仕えることが多い。

事実、ここ十数年、部下の育成力が下がっている管理職が増えていると指摘する声も増えている。困ったことに、こういう上司は自分「優秀な上司」と思い込んでいる場合が多い。

 つまり、使えない上司は、当然、使えない部下を育成する力を持ち合わせていない。

そもそも、自分が一定のレベルに達していないのだから、無理もない。素人に近い人が、素人に教えているようなものなのだ。これでは「まったく使えない部下」になってしまうのは当たりまえのこと。

つまり「まったく使えない部下」は、ある意味、会社が作りあげた人材なのだ。上司やさらに上の管理職、役員、人事部などにも大いに問題があることになる。
さらに言うと、労働組合も責められるべき点はある。ところが、これらの関係者は自分たちのことを棚に上げて、「まったく使えない人(部下)は、その人自身に問題がある」と思い込んでいるのだ。

これもまた状況を一段と悪くする理由のひとつであることを覚えておきたい。

3.「自己責任」の意味を勘違いしている

「まったく使えない部下」は、自分は仕事ができないのだ、と自らを責める傾向が見られる。

しかし、取材を通して観察していると、それ以上は深く考えていない様子がうかがえる。「どうすればいいのか?」「何をどのようにするべきか?」といった解決策については考えないのだ。
これでは、いつまでも仕事をマスターすることができない。部下が仕事ができないのには、「2」で説明したとおり、上司や周囲の社員などにも問題がある。

 ただ、本人にも大きな問題がある。その意味では「自己責任」と言えるのだが、ただ漠然と自分を責めているだけでは、時間内で質の高い仕事はまずできないと思っていい。
本当に自分が周りに迷惑をかけていると思っているのなら、「何をどのようにするべきか」と踏み込んで考えるべきだろう。

つまり、この「思考力」が弱いのだ。言い換えると、自分を省みることが十分にできていないということになる。

以下ソース
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150318-00010000-dime-bus_all
11:2015/03/19(木) 14:24:38.85 ID:
>>1
何を書いてあるのかさっぱり理解出来ない俺も使えない人間だわ。
15:2015/03/19(木) 14:27:25.37 ID:
、が多すぎ 読みにくい >>1
3:2015/03/19(木) 14:19:31.06 ID:
使えない部下は辞めないんだよ
頭があるヤツは、仕事自体は無能でも「向いてない」「長く居れば居るほど、周りが迷惑する」と素早く悟って
1か月か2か月で辞めてくれるものだ
9:2015/03/19(木) 14:23:27.86 ID:
>>3
んで上司は指導力を問われる
69:2015/03/19(木) 15:04:54.49 ID:
>>3
>長く居れば居るほど、周りが迷惑すると素早く悟って


そうだよね。
空気まった読めない奴とか、嫌われてる奴に限って
長い事居座ろうとする。これはマジ。
ホントに誰もいなくなるまで動かないw
75:2015/03/19(木) 15:07:15.53 ID:
>>3
自分に向いている道を探すという行為すら放棄するからな。
8:2015/03/19(木) 14:23:17.43 ID:
中小同族の糞親族共の使えない上司さ加減は半端ないぞ
普通の企業なら行われる各種管理職研修やら、実践やら
全く経験を積んでいないからな
で、ブラック管理職になって定着率が滅茶苦茶悪くなると…
12:2015/03/19(木) 14:25:30.81 ID:
部下が使えないのは 上司が無能だから。

っていうけど、箸にも棒にもかからないような奴って存在するんだよ。ww
18:2015/03/19(木) 14:29:53.83 ID:
>>12
とんでもないヤツってマジで居るよなあ。「何でこんなの採用したんだよ…」ってヤツが
工業高卒の成績が良いヤツを採った重機械工業の中の人がぼやいてた。学業成績はあてにならんのな
他にも、運送会社で歳暮の短期雇ったら、1日で荷物10個しか配達できなかった上
1つ誤配やらかした奴の話も聞いたことがある
23:2015/03/19(木) 14:35:28.27 ID:
>>18
これだけは言わせてくれ
教育が全くできない奴も要るってことを
隣に置いてただひたすら見させるだけ、でいきなりアレ持ってこいとパシリ
ほかはな~んにもなしマジでなし、俺が見ててやるからお前ヤってみろとか無しマジでなし
で教育期間が終わって現場でても何も出来ねえっつうの
27:2015/03/19(木) 14:40:22.33 ID:
>>23
工場なんかで多いけど、そのタイプは
「見てればわかるだろ。俺もそうだったし」
ってのが多い
で更には、「何でやらせて下さいって言わないんだ? やる気ないなこいつ」
て思ってて次第に機嫌悪くなって関係が悪化していく
19:2015/03/19(木) 14:33:30.87 ID:
俺「これやってくれるかな?」

馬鹿「これ、わかりません」

俺「こうやってこうやって、こうやってこうやってこう」

馬鹿「こうですか?」

俺「そうそう」

俺「じゃあ今度はこれやって」

馬鹿「これ、わかりません」

   
以下無限ループ
25:2015/03/19(木) 14:38:31.36 ID:
まぁ~人間関係が全てだからな
評価者との相性によるよ。
28:2015/03/19(木) 14:40:59.03 ID:
使えない部下だと愚痴ってる上司ほど恥ずかしいものはない
だって、育成能力も指導能力もないぼくです宣言してるようなもんだ
33:2015/03/19(木) 14:45:26.74 ID:
何回も同じ事を聞いてくる
ミスすれば同僚や上司のせいにしたり言い訳が多い
忙しくても残業は断り平気で帰る
いきなりタメ口

最近こんな奴しか入ってこないけど頑張って指導している
55:2015/03/19(木) 14:58:35.44 ID:
>>33
何回も聞いてくるのは憶える意思がある証拠
逆だよ、発想が
36:2015/03/19(木) 14:46:40.20 ID:
うちには仕事では使えないくせに言い訳だけはうまいやつがいる
なんかよくもまあそこまで整合性つけて理由でっち上げられるなと無駄に感心するわ

営業にでも行けば成功しそう
40:2015/03/19(木) 14:49:11.38 ID:
20代新人「俺、もう嫌ですこの仕事辞めます」

30代先輩「まぁそういう時って誰でもあるからもうちょっと考えようよ」

20代新人「いやマジで嫌なんすよ、なんか精神的にきついって言うかぁ」

30代「みんな経験してここまで腕上げてきたんだよ」

20代「てゆうかそんな辛い思いまでして金稼ぎたくねーんすよ」

30代「どんな仕事なら辛くなく食っていけるの?」

20代「いや、もっとなんてゆーかあると思うんすよ」

30代「ないよ、どんな仕事も食う為には辛い思いをするよ」

20代「てゆーかなんなんすか、俺が辞めたって先輩には害はないすよ俺はおれじゃないすか」

30代「違うよ、組織はピラミッドになってて責任はお前さんの上が取るし仕事もその人が引き継ぐ」

20代「面倒くせえ」

日常茶飯事
41:2015/03/19(木) 14:50:51.09 ID:
>1
その部下を教育できないお前も、上から見れば「使えない部下」
44:2015/03/19(木) 14:53:25.85 ID:
学生時代のアルバイトの延長みたいに考えてるのが見え見えなんだよ
ちょっと難しい要素や嫌がる要素が入ると途端に

「仕事を停滞させておけば、先輩が助けに来る」
「会社だって、問題が発生すれば放っておくわけにはいかないからネ
 仕事に詳しい先輩が来たら、替わって貰って俺は帰ろう」
「難しい仕事を無理してやって、問題起こしたら返って会社の迷惑になる
 自分に出来る範囲内で一生懸命頑張るのが責任感と言う物で
 助け合うのが職場のチームワークと言う物だよね」

って顔を見せる
で、それじゃあ困るんで、仕事を教えようとすると覚えようとしない
46:2015/03/19(木) 14:54:16.93 ID:
「俺は俺!」っていう若いやつが世の中多過ぎる。会社に入って働いてる以上
自分の周りには常に人がいてつながりで出来ていることから教育したい。
1人が辞めれば2人に迷惑がかかり2人辞めれば4人に迷惑がかかる

って言っても俺にはかんけーねーっすから
もう勘弁して欲しい・・
47:2015/03/19(木) 14:54:42.36 ID:
「下手に仕事覚えると、責任ある立場に立たされて、
 責任ある仕事させられる」
「困った時には先輩方が助けてくれるんだから
無理して仕事覚えない方が気が楽だ」

って感じでいつまで経っても使えるようにならない
信じられないだろうが、こう言う奴ら、本当に居る

アルバイトのノリで仕事してるって言うか
ちょっとやる気のある奴なら例えアルバイトでも
もう少し自分から食い付いてくるもんだ
アルバイトから出世して店長や社長になった例だって世間には有るからね
48:2015/03/19(木) 14:54:51.16 ID:
トラブル時にすぐ動かない奴がほんま困る
問題が発生した時点で報告してくれればどうにでも出来たのに言い出せなくてかめんどくさくてしなかったのか知らんけど、手遅れでどうしようもなくなってから報告してくる
52:2015/03/19(木) 14:57:20.10 ID:
部下というか下っ端としてならまあまあ使えるのに、
地位が上がると大分使えない、指導は下手という不思議な人も居るなあ
61:2015/03/19(木) 15:00:27.09 ID:
>>52
居ますね
仕事は出来るけど指導はイマイチ
やる気の見える奴や聞いてくる奴にしか教えたくないって人とか
波長が合う人間には親身に教えるけど合わなければ切り捨てて放置、みたいな
73:2015/03/19(木) 15:06:36.36 ID:
>>52
日本の会社は優秀な兵隊がそのまま無能な将校になるからな
管理者としての適正は見ずに兵隊として優秀ただったか?で出世してしまう
だから会社にも本人にも損な結果になる
60:2015/03/19(木) 14:59:33.91 ID:
人を動かすのが下手な国だからね
管理職はすべて白人にしたほうがいいよ
中国人でもいいけどね
67:2015/03/19(木) 15:03:23.92 ID:
メモを取らない奴
これはもう完璧に使えない人種
68:2015/03/19(木) 15:04:50.51 ID:
人事はピラミッドねずみ講システムだからな。
部長は管理職としての実績が他人より優れているから部長になる。
しかし、課長は平としての実績が他人より優れているだけで、
管理職として実績があるわけではないんだよね。
70:2015/03/19(木) 15:05:14.39 ID:
陰で「使えない」とか言ってる奴が
使えない奴なのです